2024年

交易市场人再次踏上全流程监管业务的征程

成长与挫折同在

机会与挑战并存

一起来听听他们的故事！

交易交割部 崔鑫晖

今年作为新入职员工参与到全流程监管业务中，既是不小的挑战，也是提升专业技能、积累一线经验的好机会。落地喀什一个半月了，第一次来到喀什的水土不服与对协调沟通轧花厂各项业务的能力要求，都使我实实在在感受到压力与挑战的存在。幸好在我适应环境的同时，领导和同事们及时给予帮助和支持，让我所在轧花厂的各项业务都能顺利推进。

网络工程部 董纪云

南京办事处 李一乐

我于9月29日再次参与全流程监管业务工作派驻阿克苏地区某轧花厂。面对今年全流程监管新的工作要求和任务，我作为有驻厂经验的交易市场员工义不容辞地肩负起带头作用，先带领两名协助驻厂的合作仓库人员熟悉轧花厂配套设施和居住环境，再通过开秤初期真实的收购场景下，让外聘人员快速了解到工作重点和注意事项，最后合理分配好其工作内容，为日后高效完成每日收购监管工作夯实基础。
     在此也祝愿今年交易市场全流程监管业务圆满顺利。

交易中心 孙定康

10月2日，我来到了巴楚县的一处被称为“三室一厅”的厂区开启驻厂监管工作，之所以称为“三室一厅”，是因为这个厂区之中容纳了三家企业，无形中也为本次的驻厂监管工作带来了挑战。

我是初次接触驻厂工作，尽管此前已接受过相关培训，在实际工作开展中，仍有许多突发事宜需要驻场人员随机应变，对我来说是不小的挑战。刚到厂区的第一周，处于与厂子相互配合、熟悉各项业务流程的磨合期，着实压力颇大。通过不断地与厂家协商交流，两周后各项工作终于步入正轨。

我很荣幸能够参加这次全流程监管业务，使我进一步了解棉花行业以及棉花的相关知识。在驻厂的日子里，我深刻体会到了团队合作的重要性。从收购人员到加工工人，再到管理人员，大家共同为了一个目标齐心协力。众人相互协作、彼此支持，携手攻克了一个又一个难题。与此同时，我也在不断提升自身的专业知识与技能，通过汲取管理经验，努力提高工作效率与质量。

结算中心 唐诗

到达第一天和小伙伴的夜晚巡厂

随处可见的棉花山

人力资源部 王冰洁

按照公司安排，我于10月到达位于乌苏市的轧花厂开展驻厂工作。这是我第一次来到新疆，第一次接触一线工作，第一次看到籽棉、皮棉，第一次和轧花厂老板、棉农打交道，第一次进行“一试五定”操作，太多太多的第一次，让我收获颇丰。

驻厂的生活每一天都过的很充实。感谢公司提供的这次机会，让我能够学习到更多的知识。

通州数据中心 王言威

仓储管理部 于明

2024年9月份再一次踏上巴楚大地，这次的感受与第一次不同，见到了熟悉的环境，有一种故地重游的感觉，这次驻厂是在有名的“三室一厅”又是AI试点厂区，压力相对于去年更大，不仅要关注收购的整体情况，更要对AI视频的安全和准确性负责。

综上所述对于本次驻厂的感受如下：

1、安全无小事，认真对待驻厂监管的每一天，每天按时巡查厂内的安全问题，遇到隐患，及时与轧花厂沟通，避免因个人失察，造成安全隐患。

2、今年全流程监管的业务有增无减，对待新的任务一定要落实到位。首先自己要熟悉操作流程与步骤，才能及时为企业进行解答。

3、每天及时登录AI远程系统，关注系统照片录像是否清晰，是否有掉线。遇到问题，及时与设备厂家沟通，尽快恢复。

4、边监管边学习，遇到与轧花厂相关的不了解的问题，及时向轧花厂请教。

5、认真耐心工作，做好风险防控，这是驻厂监管工作的重中之重。

郑州办事处 闫志强

2024年9月28日根据公司要求，我和同事从郑州启程参与全流程监管工作，本人负责的轧花厂在乌苏，厂子里的股东都是河南老乡，增添了几分亲切感。

今年收购时间整体相比去年晚一些，10月8日才正式开秤。因为是第一年参与监管工作，对加工程序不是特别了解，对一试五定也没有充分的认知，所以我虚心请教，从籽棉轧衣分开始学，怎么计算毛衣分、净衣分，怎样测水杂，怎么检测长度、强力等指标。通过现场的实际参与，我对籽棉到加工成皮棉过程中检验指标的环节有了非常具象的了解。轧花厂怎样控制水杂，怎样把净衣分测算准确都是影响成本和销售的重要工作。目前该厂的加工质量排在整个片区的前列，他们对加工的棉花有严格的质量把控，比如，每10包抽检2包，杂质大的马上查找设备原因或者找工人询问情况。

工作中，我和轧花厂的主要负责人和检测人员建立了良好的关系，一方面了解收购进度，另一方面利用自己的资源帮助轧花厂更快地销售皮棉。生活中，因为都是老乡，饮食习惯相同，比较适应，住宿有自己的独立空间，生活上整体比较适应。目前收购已经进入尾声，就目前的市场来看，轧花厂想要赚到钱并不是一件易事，厂子里年轻的负责人也提出了很多想法，比如合作加工，去内地纺织厂订单生产这些思路。我也表示赞同并答应明年去河南跑一跑市场，希望能为轧花厂的生存找到新的动力。

济南办事处 桑开元

逐光而行与逆光而行

今年是我来到新疆第三年，也是第二次参与全流程监管驻厂工作。2022年底，领导带领着我们一行四人驾驶着一辆满载红牛、泡面和军大衣的汉兰达汽车，自西安一路向西，途径兰州、星星峡、吐鲁番、乌市、奎屯，逐光而行、星夜兼程，终于在两天两夜后抵达目的地：精河。历经21天集中隔离，我完全脱离了工作状态，整个人极度迷茫，只记得入厂前，文涛总反复跟我强调：“桑，我们来的晚，棉花都收完了，但越是这样，就越要保证清点好在厂货物数量，确保业务风险可控”。入厂后，我在蛋卷棉垛旁拿着纸和笔足足待了一天，一番冥思苦想，总算是完成了领导的嘱托。

自此，驻厂工作渐渐走上正轨。那年，我深深的体会到：驻厂人员要长三只眼，除了要保证监管货物安全在厂外，还要多长一个心眼，在“怀疑”的基础上看待一切发生的事情，先学习、再分析轧花厂的行为与动机，确保公司利益不被损害。

今年我来到了库车，负责协调当地两家轧花厂的工作。入厂时，我信心满满，认为自己经过两年历练，不再是初入棉花行业的“愣头青”了，紧接着，现实就给了我当头一棒，由于放款、付款等环节不顺，企业不满情绪日渐扩大，甚至双方合作一度濒临崩溃。转折点在于公司及时优化了放款流程，客户满意度极大提高，轧花厂收购也步入正轨。白天，我主要负责协调多部门同事，做好两个轧花厂生产皮棉解押还款、物流发运等工作；晚上，在收购结束后拿到磅单，对照轧花厂当日提出的付款申请仔细核对，随后录入台账，确保对在厂货物心中有数，并做好各项数据上传等工作…此外，时刻掌握资金情况，协调企业做好用款规划和贷款计划。得益于公司对业务流程全方面的优化，客户态度有了极大转变，更是对我们不干预收购、只做好监管的模式赞不绝口，工作开展变得顺利。

周五凌晨，我付完款后离开了财务室，照例开始睡前一巡，看到工作群里同事也刚做完付款、对账、台账等工作，便打个电话过去聊一聊收购情况、加工进度，又聊一聊最近的业务开展思路，遇到的困难，最终以驻厂人员特有的祝福语：“祝你厂子机器能正常加工，千万别坏，不出风险早点回家过年”收尾。

放下电话我就在思考，在全流程监管工作开展过程中，除了要有固定的工作方法和工作流程之外，更重要的是：要融入厂子生活，并能够发现观察厂子的变化。举几个例子：我的巡厂计划不再设置固定时间，充满了随机性；会频繁去关注棉花指标，主动询问皮棉、棉副销售情况；会探究为什么棉花加工速度、指标有波动；养成了听到车间没有声响便会立刻去转一圈、询问原因的习惯；会时常和棉农沟通，询问采摘进度、什么时候需要结款；会“潜伏”到厂子内部微信群里，听他们对轧花厂的工作部署……通过融入来消除双方信息差，虽然保持怀疑，却又能给对方释放最大的善意和信任，在轧花厂一线，让企业直观感受到用心服务，除推动全流程监管业务开展外，更能为参与其他业务打下基础。

昨天夜里巡厂时，惊喜地看到神舟十八号在天空中自西向东划过，尾流像烟花一样，异常美丽，又联想到夏总前一天在朋友圈感慨到“落日余晖、暮色苍茫，往喀什的方向走，时间就会延长，120公里的时速就能把太阳挽留住…只要你逐光而行”。是啊，每一位参与全流程监管业务的市场人，从内地来到新疆，栉风沐雨，不正是逐光而行，为了推动、完善新业务模式而奉献吗？公司在当前的市场环境中，不断开启新征程、建立新业态、打造新模式，不正是像飞船逆光而行、努力划破黑暗一样吗？终将满载着收获凯旋。

最后，祝愿所有在外奔波的市场人都能回家过年！

积力所举，则无不胜；

众智所为，则无不成！

感谢所有为全流程监管业务付出辛劳的交易市场人！